Helbor e CCDI dobram valor geral de vendas

Gazeta Mercantil, 15/fev

A Helbor Empreendimentos e a Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) mais do que dobraram o valor geral de vendas (VGV) em 2007, registrando crescimentos de 129% e 178%, respectivamente.

A Helbor, uma das mais novas incorporadoras a abrir capital, encerrou 2007 com um crescimento de 68,6% na receita líquida, que passou de R$ 141,5 milhões, em 2006, para R$ 238,6 milhões.

A companhia teve seu lucro líquido afetado pelas despesas com o lançamento de ações na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa), em outubro do ano passado. Mesmo assim, fechou no azul, com lucro líquido de R$ 6,5 milhões. O resultado foi reduzido em R$ 10,8 milhões, em relação aos R$ 17,3 milhões registrado em 2006.

O Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) cresceu 49%, para R$ 33,8 milhões. Ajustado, seria de R$ 47,1 milhões, ou 84,5% superior ao de 2006.

Presente em seis estados, Distrito Federal e 18 cidades, a companhia registrou um crescimento de 129% no volume geral de vendas, passando de R$ 415 milhões, e m 2006, para R$ 950,9 milhões em 2007. Do total, R$ 568,7 milhões são referentes à Helbor.

A CCDI, que divulgou ontem apenas seus resultados operacionais, elevou em 178% o VGV, superando a meta de R$ 1 bilhão estabelecida no lançamento de ações. Chegou ao final de 2007 com VGV lançado de R$ 1,26 bilhão.

O ano passado marcou o início da diversificação geográfica da CCDI. A companhia, realizou lançamentos no interior e litoral de São Paulo, adquiriu terrenos no Rio de Janeiro, Minas Gerais e Espírito Santo, e abriu escritórios no Rio de Janeiro e Belo Horizonte.

Em dezembro, a CCDI, por meio de sua subsidiária HM Engenharia e Construções, executou seu primeiro lançamento no segmento baixa renda, em Franca, no interior de São Paulo, com unidades de R$ 40 mil a R$100 mil.

A estratégia é diversificar lançamentos por segmento e região. Em 2007, 37,3% foram de baixa renda, econômico e médio; 38,6%, alto e altíssimo e 24,1%, comercial.

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